Определение управленческих проблем и разработка рекомендаций

Определение управленческих проблем и разработка рекомендаций.

SOS Консалтинг стремится  предоставлять своим клиентам комплексное решение поставленных задач. Мы не рекомендуем заказывать конкретную услугу, так как одностороннее решение вопроса далеко не всегда приводит ожидаемым эффективным результатам.

Например, в процессе проведения предварительных исследований по заказу на разработку Программы лояльности потребителей, выясняется, что главная проблема заключается в недостаточной конкурентоспособности предложения компании. В результате заказчику предоставляется  комплексная программа повышения конкурентоспособности предложения заказчика взаимосвязанная с программой лояльности потребителей.

Также как и в случае предоставления Разовой консультации, в процесс предоставления услуги по «Определению управленческих проблем и разработки рекомендаций» входят следующие этапы:

1.      Предварительное исследование проблемы. Применяются опросные листы, опрос ответственных сотрудников компании, экспресс-аудит. В рамках выполнения данной услуги экспресс-аудит проводится бесплатно.

2.      Анализ полученных данных, при необходимости анализ внутренних данных компании.

3.      Предоставляются рекомендации по решению поставленной задачи. Заказчику предлагается один или несколько альтернативных вариантов с оценкой возможных результатов внедрения.

Все решения SOS Консалтинг являются простыми и доступными в реализации. Консультации предоставляются специалистами, имеющими практический опыт работы в соответствующей сфере управления.

Заказать услугу         Перейти в раздел Консультационные услуги