Программы мотивации персонала

Многим знакома картина: сотрудников вроде достаточно, и работают они или делают вид, что работают, когда руководитель проходит мимо,  положенные 8 часов, а некоторые и задерживаются на работе подольше, но, тем не менее, ощутимых результатов не видно. Не выполняется план продаж, поступают жалобы от клиентов, нет пополнения клиентской базы… А кого-то и вовсе текучка замучила, только и успевают набирать новых сотрудников.

В подобных ситуациях встает вопрос: Как побудить, иначе говоря, мотивировать персонал работать так, как это нужно компании?

Для того чтобы ответить на этот вопрос первоначально необходимо определить планы компании. Исходя из целей компании, выстраиваются цели мотивационной программы для персонала и подбираются соответствующие методы.

Уровень положения сотрудника и его должность в компании накладывают дополнительные требования к разработке мотивационных приемов. Довольно часто оказывается целесообразной разработка индивидуальных мотивационных стимулов для отдельных сотрудников, представляющих для компании наибольшую ценность. Тогда необходимо принимать во внимание даже особенности характера сотрудника и сложившиеся межличностные отношения. 

Как правило, к мотивации относятся материальное и моральное вознаграждение. К наиболее часто использующимся материальным вознаграждениям относятся  рост зарплаты, высокие проценты с продаж, премии, фиксированные выплаты за превышение плана. К моральным: возможность карьерного роста, признание заслуг, грамоты, вознаграждение. . .

Правильно построенная мотивационная программа поможет направить приложение сил персонала в нужное компании русло, скорректирует поведение отдельных сотрудников, уменьшит текучесть кадров, и, как следствие, улучшит плановые показатели компании.

Заказать программу мотивации персонала         Перейти в раздел Консультационные услуги